2024年，德融酒管公司及權屬公司緊緊圍繞德達集團“轉型發(fā)展突破年”工作定位，錨定公司年度目標任務，聚焦公司“基礎建設”工作主基調(diào)，橫向到邊、縱向到底，自上而下，下大力氣打牢經(jīng)營發(fā)展基礎，提高經(jīng)營管理水平。

一是項目建設穩(wěn)步推進。德州商務中心城際酒店項目啟動，華住集團代表通過實地了解項目規(guī)劃、布局及周邊業(yè)態(tài)，融合創(chuàng)新理念，已完成客房效果圖的設計。全季酒店改造工程抓緊施工，已完成總工程量的70%。

二是隊伍建設持續(xù)優(yōu)化。重新梳理德融公司本部組織架構，強化頂層設計，優(yōu)化選人、培養(yǎng)、考核等措施，激發(fā)隊伍活力。一季度，共舉辦技能比武3場，專業(yè)技能培訓14次，多角度提升餐飲、酒店專業(yè)化人才素養(yǎng)。

三是集采體系落地執(zhí)行。搭建集專屬大棚采摘、運輸、倉儲、銷售于一體的集采供應鏈，根據(jù)時令節(jié)氣和養(yǎng)生需求，及時將合作社專屬種植的綠色無公害蔬菜供應至雅園餐廳及各職工食堂，并協(xié)同合作社發(fā)掘冬儲窖藏蔬菜，通過科學儲存、合理利用，在精益管理中實現(xiàn)降本增效。

下一步，德融酒管公司將圍繞優(yōu)化經(jīng)營體系、提高業(yè)務能力、塑造服務品牌等方面持續(xù)發(fā)力，系統(tǒng)性夯實管理基礎、提升管理質(zhì)效，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。