北京蘭臺律師事務所資深顧問蓋皓律師從認識、實現(xiàn)、改良三個方面，層層遞進介紹了合規(guī)管理的概念、要求和路徑。

北京蘭臺律師事務所高級顧問竇汝良教授結合集團業(yè)務板塊，用大量典型案例生動講解了企業(yè)合規(guī)建設及風險控制的重要性，分析了合規(guī)管理與依法治企、制度管理、內控及法律風險防控之間的關系，提出了“合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)保護自己”的新理念。

呂光坤充分肯定了本次培訓成效，并對集團合規(guī)管理工作提出三點要求。

一是高度重視，把握企業(yè)合規(guī)建設的重要意義。各權屬公司要把合規(guī)建設作為“一把手”工程，推動主要領導履行合規(guī)管理第一責任人職責，加強組織建設，成立合規(guī)管理委員會，明確職責分工，壓緊壓實各層級主體責任。

二是關口前移，完善風險評估識別預警機制。各權屬公司、各部門應聚焦重點難點，全面梳理風險清單，明確控制要求和風險應對措施，重點關注合同、決策等風險，及時解決合規(guī)管理難點痛點。促進業(yè)務源頭合規(guī)，前置盡職調查和審查，降低集團外部合作風險。

三是強化執(zhí)行，建立合規(guī)管理長效保障機制。要持續(xù)深化合規(guī)管理，以巡視巡察、解決歷史遺留問題過程中發(fā)現(xiàn)的問題為抓手，通過扎實開展自查、整改工作，切實提高合規(guī)管理水平。開展常態(tài)化合規(guī)培訓，提高全員合規(guī)意識，內化合規(guī)思維和底線意識。