3月11日，德達集團組織召開2024年度3月份生產經營工作例會。會議由集團黨委副書記、董事馬忠峰主持，集團經理層成員、各部室負責人及各板塊集團、直屬公司董事長、總經理參加會議，集團黨委副書記、總經理呂光坤出席會議。
會議通報了集團2024年度2月份生產經營情況，傳達了《德州市國資委2024年業(yè)務工作要點》。各板塊集團、直屬公司主要負責人匯報了月度生產經營情況。
會議分析了各板塊當前面臨的形勢，結合工作實際，提出具體工作要求。
一是逐項明確工作措施。圍繞市國資委制定的年度業(yè)務工作要點，在做好層層傳達的同時，研究制定貫徹落實的工作路徑、具體辦法。二是掀起春季大干熱潮。各項目要放大優(yōu)勢、補齊短板，統(tǒng)籌推進項目開發(fā)速度、建設進度、招商力度及營銷精準度，確保按時、保質完成階段性工作。三是加強政策研究運用。聚焦“兩會”，關注熱點，研究新形勢，緊盯新政策，爭取政策、資金、資源。四是做好項目謀劃及復盤。新業(yè)務、新項目實施要突出頂層設計，強化工作的科學性、操作性；發(fā)揮商業(yè)計劃書的指導作用，做好工作復盤，強化管控措施，增強工作的針對性、有效性。五是持續(xù)推進“治虧”專項行動。推動虧損企業(yè)從“數量下降”向“量質并重”轉變，推進管理型總部向增量要效益、向賦能要效益、向發(fā)展要效益，做好虧損企業(yè)的全面治理。六是持續(xù)加強總部能力建設。要注重能力提升，不斷提升駕馭復雜局面、解決復雜難題的能力，提升向上承接、向下穿透的水平，真正成為業(yè)務過硬的行家里手。要積極主動作為，做到政策主動宣講，制度、方案主動答疑解惑、糾偏正向，真正讓各項工作落實到位。要注重團結協(xié)作，強化協(xié)調聯(lián)動，降低溝通成本，提升管理效率。七是持續(xù)強化“底線思維”。集團上下要緊繃“安全弦”，樹牢底線思維、極限思維，舉一反三、壓實責任，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，緊盯突出問題，全面排查各類安全隱患，扎實做好安全管理各項工作。會議強調，要緊盯季度目標，以履職能力的全面提升、精神狀態(tài)的全面提振、工作效率的全面提速，精準發(fā)力穩(wěn)增長、心無旁騖抓落實，收心鼓勁、振奮精神，跑好開局“第一棒”，奪取首季“開門紅”。