2024年，德達高速集團堅持黨建引領(lǐng)，全面貫徹落實德達集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”工作要求，持續(xù)提升高速公路投資建設(shè)和服務(wù)管理水平。

全面推進黨的建設(shè)。堅決落實黨委在公司治理中的法定地位，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委研究決定事項、前置研究討論事項和負面事項“三張清單”。以打造黨建共建平臺為載體，在高速項目建設(shè)一線與省交通廳工程建設(shè)事務(wù)中心、市交通運輸重點項目建設(shè)指揮部開展黨建共建、支部聯(lián)建活動。開設(shè)“高速課堂”，開展“下基層、沉一線”活動，組織集團總部全體干部職工赴高速公路建設(shè)施工和管理運營一線開展實踐學(xué)習(xí)，全面落實“雙培養(yǎng)、雙提升”工作。

全面加快項目建設(shè)。按照市掛圖作戰(zhàn)指揮部要求，高德、德單高速公司積極推進臨武、德鄆高速“大干100天”春季攻堅行動，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、倒排工期，各項工作高效快速推進，兩個項目公司榮獲“大干100天”先進建設(shè)單位榮譽稱號，先后獲得8面流動紅旗，并在市重點項目掛圖作戰(zhàn)半年監(jiān)督評議中取得了“好”等次。圍繞高速建設(shè)全面開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐，目前，組織實施重點課題7項，參與構(gòu)建團體標準6項，申報創(chuàng)新性發(fā)明專利34項，并積極籌備“公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎”申報工作。

全面提升服務(wù)水平。近年來，德商高速公司開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，制定質(zhì)量方針和目標，細化崗位職責(zé)和權(quán)限，形成《高速公路運營管理體系手冊》。2024年，德商高速公司順利通過質(zhì)量管理體系認證，先后榮獲交通運輸行業(yè)“五星級現(xiàn)場”1處、一等交通運輸行業(yè)質(zhì)量管理小組及成果2項、二等交通運輸行業(yè)質(zhì)量管理小組及成果3項等一系列榮譽。

全面加強規(guī)范管理。德達高速集團探索推進高速公路一線收費管理機構(gòu)的扁平化治理模式，優(yōu)化管理層級、降低運營成本，積極構(gòu)建高效、精簡的企業(yè)管理模式。同時，將德商高速公司所持的軒能油氣公司控股股權(quán)劃轉(zhuǎn)至德達高速集團，軒能油氣公司法人層級提級，企業(yè)層級得到有效壓減。

全面推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。為挖掘新的效益增長點，德達高速集團科學(xué)調(diào)整經(jīng)營范圍，擴增了原材料銷售及物流運輸?shù)扔嘘P(guān)經(jīng)營內(nèi)容，并成立德達高速集團德州分公司，現(xiàn)已圓滿完成年度任務(wù)目標。推進魯冀界收費站閑置地塊的利用，閑置資源得到有效盤活。實施完成武城北、四女寺收費站新能源綜合應(yīng)用改造，目前正以夏津西停車區(qū)綜合能源改造為試點，積極打造“智慧綠能服務(wù)區(qū)”清潔能源綜合利用場景，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎(chǔ)。